Management Humain

Catalogue des cours de Institut Mines-Télécom Business School

Code

CUSF HUM 3237

Niveau

L3

Population

1ère Année Management,1ère Année Télécom

Semestre

Spring

Domaine

Sciences humaines

Langue

Français/French

Crédits ECTS

2

Heures programmées

19,5

Charge de travail

39

Coordonnateur(s)

Département

  • Langues et Sciences Humaines

Equipe pédagogique

Introduction

Changement, motivation, autorité, leadership, conflit, négociation, argent… la fonction de management est confrontée en permanence à ces problématiques. Mais quelle réalité peuvent-elles recouvrir ? Comment se manifestent-elles dans les organisations ? Ce cours se donne pour objectif de se centrer sur les principales thématiques du management humain, au travers d’une approche pragmatique et pratique, afin de donner aux étudiants des clés de compréhension pour la vie professionnelle.

Acquis d'apprentissage

Les étudiants doivent :
1- comprendre les enjeux pratiques abordés dans chacun des cours
2- être capables d'utiliser les clés de compréhension pour négocier et gérer des conflits
3- savoir mobiliser et mettre en pratique les techniques de management abordées

Contenu

Le cours cherche à donner des repères pratiques nécessaires pour se « boussoler » dans les problématiques récurrentes de management humain dans les organisations. Le cours permet aussi de mettre en pratique, des techniques opératoires dans ce domaine.

Evaluation

Les livrables fournis devront démontrer les acquis d’apprentissage visés
50% : Contrôle Continu. Constitué d’une étude de cas concrète synthétisant les points abordés en cours
50% : Contrôle Final. Dossier en mode « executive summary » d’aide à la décision sur un cas pratique
NB / En cas d’échec (note finale inférieure à 10), un contrôle final 2 est organisé. Une absence au contrôle final non justifiée via le service de scolarité entraîne la note 0.
Chaque absence injustifiée entrainera 1 point en moins sur la note de CC.

Approches pédagogiques

Le cours se présente sous la forme de séances incluant une présentation des concepts mobilisés, des séquences vidéo, des travaux interactifs et des exercices pratiques tirés de la PNL. Toutes sont obligatoires et des contrôles de présence systématiques sont effectués. Les séances sont accompagnées de textes à lire avant la prochaine séance : le polycopié. vidéos à visionner, et extrait d’article. Chaque étudiant pourra être amené à faire un exposé court sur le contenu de la séance précédente.

Programme

Programme grande école

Bibliographie

Bibliographie générale

- « Traité de l’efficacité » de François Jullien Edition Livre de poche
- « Votre cerveau vous joue des tours » de Albert Moukheiber Allary Editions
- « Relations et jeux de pouvoir» de Jean-Jacques Crevecoeur Edition jouvence

Plan du cours

Cours 1 : Cartographie des concepts mobilisés dans le management par les sciences humaines : anthropologie, sociologie, psychologie, sciences cognitives et sciences de gestion
Cours 2 : Réalité et perceptions de la réalité
Cours 3 : Le changement individuel et organisationnel
Cours 4 : Motivations individuelles et motivations collectives
Cours 5 : Les conflits
Cours 6 : Autorité et Leadership
Cours 7 : Le don et contre-don
Cours 8 : Relations à l’argent
Cours 9 : Le formel, l’informel et les jeux de pouvoir
Cours 10 : Théories et pratiques de la négociation
Cours 11 : Digitalisation : relations à distance et concurrence de l’attention
Cours 12 : Contrôle final 1

Fiche mise à jour le 08/07/2020