Code
MGFF PRO 5111
Level
M2
Field
Projet et gestion de projets
Language
Français/French
ECTS Credits
3
Class hours
16
Program Manager(s)
Department
- Management, Marketing et Stratégie
Educational team
Introduction to the module
Ce module vise à fournir aux apprenants les fondamentaux de la gestion de projet appliquée à des contextes entrepreneuriaux.
Il permet de comprendre les différentes approches de gestion de projet, leurs spécificités et leurs usages, tout en développant une capacité à structurer, piloter et évaluer un projet de manière rigoureuse et opérationnelle.
L’enseignement met l’accent sur la compréhension des dynamiques propres à un projet, la maîtrise de ses phases clés, l’utilisation d’outils et d’artefacts standards du marché ainsi que sur l’adaptation des méthodologies aux contextes et contraintes rencontrés.
À l’issue du module, les apprenants seront capables de :
- définir ce qu’est la gestion de projet ;
- identifier les différents types et méthodologies de gestion de projet ;
- utiliser des outils adaptés à la gestion de projet ;
- structurer un projet (équipe, gouvernance, méthodologie) ;
- planifier, budgéter et évaluer la faisabilité d’un projet entrepreneurial.
Learning objectives/Intended learning outcomes
- 4.1 - Understand and apply complex project management methods in order to propose innovative strategic approaches that integrate the societal, digital, energy and/or environmental challenges that organisations may face.
- 4.2 - Lead a complex project with responsibility, with the aim of supporting the transformation of organisations (design, management, team coordination, implementation and management, control, dissemination), by mobilising multidisciplinary skills and bri
- 6.1 - Design, develop and implement policies and practices conducive to the dynamism of the organisation, in order to resolve identified issues, taking into account the specific characteristics of the business context.
- 6.2 - Optimise the use of tools adapted to different areas of management, and define and interpret relevant KPIs in order to measure and guarantee sustainable value creation for all stakeholders.
- 6.4 - Audit the associated risks by mobilising strategic analysis and decision-making tools, identifying and assessing the weaknesses/risks associated with the tools used, in order to recommend sustainable management solutions.
Content : structure and schedule
Introduction à la gestion de projet
- Définition et enjeux de la gestion de projet
- Typologies de projets
Méthodologies et approches de gestion de projet
- Approches traditionnelles et agiles
- Présentation des standards du marché
Phases et artefacts de la gestion de projet
- Cadrage et faisabilité
- Planification et découpage des tâches
- Budgétisation
- Gestion des risques
- Gouvernance et pilotage
- Backlog et suivi des tâches
Sustainable Development Goals
ODD 4 – Éducation de qualité
ODD 8 – Travail décent et croissance économique
ODD 9 – Industrie, innovation et infrastructure
Number of SDG's addressed among the 17
3
Learning delivery
synchrone
Pedagogical methods
Présentations théoriques
- Anecdotes issues du monde professionnel
- Quiz interactifs (type Kahoot) pour l’ancrage des apprentissages
- Mises en situation et travaux appliqués
Evaluation and grading system and catch up exams
CF1 – Contrôle final principal
L’évaluation se compose de deux volets :
Évaluation individuelle : (50% de la note finale)
- Identification d’un outil de gestion de projet
- Présentation de son utilité et de ses fonctionnalités à travers un exemple concret
- Présentation orale individuelle
Évaluation de groupe : (50% de la note finale)
- Travail en groupe de 3 à 4 étudiants
- Définition d’un projet entrepreneurial
- Analyse du contexte, des objectifs et de la faisabilité
- Planification et découpage des tâches
- Budgétisation
- Identification des risques
- Proposition d’une gouvernance
- Définition des KPI
- Organisation des tâches sous forme de backlog
- Production d’un deck PowerPoint / Canva
- Présentation orale collective (prise de parole individuelle obligatoire)
CF1 = 100 % de la note finale
CF2 – Contrôle final de rattrapage
En cas d’échec au CF1 (absence ou note inférieure à la moyenne), le rattrapage prend la forme d’une évaluation individuelle :
- Production d’un deck PowerPoint / Canva
- Présentation orale filmée
- Noté à 100 %
Keywords
Gestion de projet ; Projet entrepreneurial ; Méthodologies projet ; Planification ; Gouvernance ; KPI ; Risques ; Backlog