Code
MGFF PRO 5111
Niveau
M2
Discipline
Projet et gestion de projets
Langue
Français/French
Crédits ECTS
3
Heures programmées
16
Coordonnateur(s)
Département
- Management, Marketing et Stratégie
Equipe pédagogique
Introduction au module
Ce module vise à fournir aux apprenants les fondamentaux de la gestion de projet appliquée à des contextes entrepreneuriaux.
Il permet de comprendre les différentes approches de gestion de projet, leurs spécificités et leurs usages, tout en développant une capacité à structurer, piloter et évaluer un projet de manière rigoureuse et opérationnelle.
L’enseignement met l’accent sur la compréhension des dynamiques propres à un projet, la maîtrise de ses phases clés, l’utilisation d’outils et d’artefacts standards du marché ainsi que sur l’adaptation des méthodologies aux contextes et contraintes rencontrés.
À l’issue du module, les apprenants seront capables de :
- définir ce qu’est la gestion de projet ;
- identifier les différents types et méthodologies de gestion de projet ;
- utiliser des outils adaptés à la gestion de projet ;
- structurer un projet (équipe, gouvernance, méthodologie) ;
- planifier, budgéter et évaluer la faisabilité d’un projet entrepreneurial.
Objectifs d'apprentissage (compétences mères)
- 4.1 - Appréhender et mobiliser les méthodes de gestion de projets complexes, dans le but de proposer des approches stratégiques innovantes, intégrant les enjeux societaux, numériques, énérgétiques et/ou environnementaux auxquels les organisations peuvent
- 4.2 - Conduire un projet complexe en responsabilité, dont l'objectif est d'accompagner le transformation des organisations (conception, pilotage, coordination d'équipe, mise en oeuvre et gestion, contrôle, dissémination), en mobilisant des compétences plu
- 6.1 - Concevoir, développer et appliquer des politiques et pratiques propices au dynamisme de l'organisation, pour résoudre des problématiques repérées, en intégrant les spécificités du contexte métier.
- 6.2 - Optimiser l'usage d'outils adaptés aux différents domaines de gestion, et définir et interpréter les KPI pertinents, afin de mesurer et garantir une création de valeur durable et soutenable pour toutes les parties prenantes.
- 6.4 - Auditer les risques associés en mobilisant les outils d'analyse stratégique et de prise de décision, en identifiant et évaluant les faiblesses / risques associés aux outils employés, afin de recommander des solutions de gestion pérennes.
Contenu : structure du module et agenda
Introduction à la gestion de projet
- Définition et enjeux de la gestion de projet
- Typologies de projets
Méthodologies et approches de gestion de projet
- Approches traditionnelles et agiles
- Présentation des standards du marché
Phases et artefacts de la gestion de projet
- Cadrage et faisabilité
- Planification et découpage des tâches
- Budgétisation
- Gestion des risques
- Gouvernance et pilotage
- Backlog et suivi des tâches
Contribution à l'atteinte des ODD (Objets du Développement Durable)
ODD 4 – Éducation de qualité
ODD 8 – Travail décent et croissance économique
ODD 9 – Industrie, innovation et infrastructure
Nombre d'ODD abordés parmi les 17
3
Apprentissage
synchrone
Méthode pédagogique
Présentations théoriques
- Anecdotes issues du monde professionnel
- Quiz interactifs (type Kahoot) pour l’ancrage des apprentissages
- Mises en situation et travaux appliqués
Système de notation et modalités de rattrapage
CF1 – Contrôle final principal
L’évaluation se compose de deux volets :
Évaluation individuelle : (50% de la note finale)
- Identification d’un outil de gestion de projet
- Présentation de son utilité et de ses fonctionnalités à travers un exemple concret
- Présentation orale individuelle
Évaluation de groupe : (50% de la note finale)
- Travail en groupe de 3 à 4 étudiants
- Définition d’un projet entrepreneurial
- Analyse du contexte, des objectifs et de la faisabilité
- Planification et découpage des tâches
- Budgétisation
- Identification des risques
- Proposition d’une gouvernance
- Définition des KPI
- Organisation des tâches sous forme de backlog
- Production d’un deck PowerPoint / Canva
- Présentation orale collective (prise de parole individuelle obligatoire)
CF1 = 100 % de la note finale
CF2 – Contrôle final de rattrapage
En cas d’échec au CF1 (absence ou note inférieure à la moyenne), le rattrapage prend la forme d’une évaluation individuelle :
- Production d’un deck PowerPoint / Canva
- Présentation orale filmée
- Noté à 100 %
Mots-clés
Gestion de projet ; Projet entrepreneurial ; Méthodologies projet ; Planification ; Gouvernance ; KPI ; Risques ; Backlog