Code
MGFF ENT 5114
Niveau
M2
Discipline
Entrepreneuriat
Langue
Français/French
Crédits ECTS
3
Heures programmées
16
Coordonnateur(s)
Département
- Management, Marketing et Stratégie
Equipe pédagogique
Introduction au module
Ce module propose une immersion structurée et expérientielle dans les dynamiques contemporaines de l’entrepreneuriat, en croisant les approches de l’entrepreneuriat social, de l’innovation numérique et du design centré utilisateur (UX Design).
Il vise à désacraliser l’acte entrepreneurial en donnant aux étudiants des clés de compréhension concrètes sur :
- les nouvelles pratiques entrepreneuriales issues de l’innovation et de la recherche ;
- les spécificités de l’intrapreneuriat au sein des grandes organisations publiques et privées ;
- les outils et méthodes permettant de concevoir, tester, communiquer et évaluer des projets entrepreneuriaux responsables.
Le cours articule apports conceptuels, études de cas et ateliers de mise en situation afin de préparer les étudiants à concevoir des projets à impact, viables économiquement, pertinents socialement et centrés sur les usages, dans des contextes incertains et en mutation rapide.
À l’issue du module, les apprenants seront capables de :
- analyser de manière critique les dynamiques contemporaines de l’entrepreneuriat et de l’innovation ;
- mobiliser des méthodes d’idéation et de design centré utilisateur pour formuler des propositions de valeur pertinentes ;
- structurer un projet entrepreneurial responsable, de l’idéation à la mise sur le marché ;
- prototyper, tester et ajuster une solution à partir des retours utilisateurs ;
- communiquer efficacement un projet entrepreneurial auprès de parties prenantes diverses ;
- s’inscrire dans une démarche entrepreneuriale intégrant les enjeux éthiques, sociaux et environnementaux.
Objectifs d'apprentissage (compétences mères)
- 2.1 - Développer une conscience critique des savoirs hautement spécialisés, dont certains sont à l'avant garde du savoir, en vue de formuler des contributions novatrices à des problématiques complexes, en cohérence avec le plan stratégique des organisatio
- 2.2 - Impulser une dynamique de créativité en mobilisant les techniques d'idéation, et en favorisant l'inderdisciplinarité et le travail collaboratif, pour apporter des solutions novatrices à des problématiques complexes, dans des contextes multiculturels
- 2.3 - Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d'une demande ou d'une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la règlementation.
- 5.2 - Piloter ou co-piloter la construction d'une vision stratégique innovante, porteuse de sens, en s'appuyant sur les potentialités de l'intelligence digitale, dans un champ de contraintes identifiées, pour créer les conditions d'une performance durable
- 5.3 - Fédérer et animer les parties prenantes internes et externes, afin de développer un réseau interne et externe propice au développement stratégique de l'organisation, tout en veillant à favoriser les interactions entre la direction et les différentes
Contenu : structure du module et agenda
Séance 1 – Comprendre l’écosystème entrepreneurial contemporain
Introduction générale
Lexique et codes de l’entrepreneuriat numérique
Atelier d’idéation : créativité, pensée latérale, design thinking
Séance 2 – Concevoir un Business Model responsable
Business Model Canvas
Proposition de valeur et compréhension des utilisateurs
Analyse de business models emblématiques
Workshop collectif : construction du BMC
Séance 3 – Prototyper, tester et communiquer
Prototypage rapide et validation d’hypothèses
Storytelling et communication de projet
Pitch et supports de présentation
Workshop « Art du pitch » (format Pecha Kucha)
Séance 4 – Accéder au marché et amorcer la croissance
Acquisition des premiers utilisateurs
Product Market Fit
Introduction au growth hacking
Indicateurs de performance
Workshop : site « one page » et stratégie d’acquisition
Conclusion : structuration juridique, financement, accompagnement
Contribution à l'atteinte des ODD (Objets du Développement Durable)
ODD 4 – Éducation de qualité
ODD 8 – Travail décent et croissance économique
ODD 9 – Industrie, innovation et infrastructure
ODD 12 – Consommation et production responsables
Nombre d'ODD abordés parmi les 17
4
Apprentissage
synchrone
Méthode pédagogique
Pédagogie active et expérientielle
Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique
Travaux collectifs en mode workshop
Études de cas
Supports pédagogiques multimédias (slides, vidéos)
Système de notation et modalités de rattrapage
CF1 – Contrôle final principal
Évaluation individuelle et collective, reposant sur les livrables suivants :
- Pitch de projet avec support de présentation
- Stratégie d’acquisition client
CF1 = 100 % de la note finale
CF2 – Contrôle final de rattrapage
En cas d’échec au CF1, le rattrapage prend la forme de :
- un devoir écrit individuel (rapport ou étude de cas)
- noté à 100 %
Mots-clés
Entrepreneuriat social ; UX Design ; Design Thinking ; Business Model ; Innovation ; Prototypage ; Pitch ; Growth hacking ; Start-up