CMSI : Management de projet SI

Catalogue des cours de Institut Mines-Télécom Business School

Code

MGYF MIS 5512

Niveau

M2

Semestre

Year

Domaine

Systèmes d’information

Langue

Français/French

Crédits ECTS

1,5

Heures programmées

42

Charge de travail

48

Coordonnateur(s)

Département

  • Systèmes d'information

Equipe pédagogique

Acquis d'apprentissage

Objectifs d’enseignement :

A l’issue de ce module, chaque étudiant, sera à même :
de définir les objectifs d’un projet (périmètre et acteurs du projet)
de planifier, définir et vérifier le contenu d’un projet (analyse et découpage du produit, définition des livrables et élaboration de la structure de découpage du projet)
d’élaborer l’échéancier d’un projet
de mettre en œuvre les techniques d’estimation des coûts des ressources
de mettre en œuvre les techniques de planification, d’identification et d’analyse des risques d’un projet
de mettre en œuvre les techniques de suivi et d’évaluation la performance d’un projet (suivi de l’avancement et des coûts)
de comprendre les enjeux liés au développement, à la consolidation et à la coordination d’une équipe projet
de sélectionner une approche outillée de management de projet
de comprendre les enjeux de la gestion du changement
d’analyser un cas de conduite du changement
de participer au diagnostic et au pilotage d’une opération de conduite du changement.

Contenu

Buts :

L’objectif de ce module est de développer des compétences managériales pour le pilotage de l’action collective en mode projet. Il permettra à l’étudiant d’être à l’aise dans la plupart des environnements projets. Les attendus visés sont les suivants :
- Connaître le cadre normalisé du management de projet (PMI)
- Maîtriser les principales techniques de management de projet
- Comprendre les enjeux et les modalités de conduite d’un projet de changement associés à la mise en œuvre d’un S.I.

Mots-clés

Management de projet, planification, pilotage des coûts, management des risques

Evaluation

L’évaluation pour la gestion de projet porte sur une étude cas (2/3 de la note finale) :
Présentation orale de l’étude de cas (en groupe) (60%)
Dossier étude de cas (40%)

L’évaluation pour la conduite du changement porte également sur une étude de cas (1/3 de la note finale)

Le module est validé dès lors que la moyenne pondérée est supérieure ou égale à 10/20.

Pour les étudiants n’ayant pas validé le module, une session de rattrapage est prévue. Elle prendra la forme d’un travail complémentaire (instructions déposées sur Moodle) à rendre le 28 juin au plus tard.

Attention : aucune demande de rattrapage ne sera prise en compte après cette date.

Approches pédagogiques

Le module est organisé en séances thématiques de 3h00.
Chaque séance prend la forme d’un cours théorique jalonné par des QCM, des exercices d’application, des travaux sur cas pratiques et/ou articles de recherche.
A chaque séance correspondent des lectures complémentaires permettant d’approfondir certains points abordés en séance.
Les supports de cours (Ppt, exercices, corrigés, lectures complémentaires) sont rendus disponibles sur Moodle à mesure de la progression dans le cours.

Programme

Programme grande école

Fiche mise à jour le 27/07/2018